.Yalın üretim nedir? 7 temel israf

Yalın üretim , lean manufacturing

Küresel rekabetin gitgide büyüdüğü şu günlerden başarılı olabilmenin en temel koşulu yenilikleri açık olabilmektir. Tüm firmalar yeni teknolojileri bünyelerine katarak güncel kalmak zorundadırlar. Bu doğrultuda kullanılan en sağlıklı yaklaşımlardan biri de ” Yalın üretim (lean manufacturing) sistemi’ dir.

Yalın Üretim Nedir?

Yalın üretim en sade haliyle fayda sağlamayan tüm işlemlerin ve “muda”(savurganlık, boşuna , işe yaramazlık. ‘Japonca’) adı verilen israfların ortadan kaldırılmasıdır. İlk defa Toyota otomobil fabrikasında uygulanan ve daha sonra dünyaya hızla yayılan bu yaklaşımın temelinde sürekli geliştirmek ve israfı ortadan kaldırmak yatmaktadır,“Lean Manufacturing” kavramı içerisinde kullanılan “üretim” kelimesi bir değer üretme şeklinde de anlaşılmalıdır Bu bağlamda her sektör ve süreçte uygulanması gereken bir durumdur

Neden Yalın üretim?

Bir işletmenin mevcut rekabet şartlarında devam edebilmesi rakipler ile mücadele edebilmesi müşterilerini ve potansiyel müşterilerine elde tutması ve kaybetmemesi için hizmet sağladığı müşteri kitlesini mutlu ve memnun etmesi gerekir işte bu bağlamda müşterinin istediği kaliteli ürüne anında ulaşabilmesi ve kendi işletmesini de israflardan kurtararak kar yapması amacıyla “yarın üretim” yaklaşımı devreye girmelidir

7 Temel israf

lean manufacturing

1 İhtiyaç fazlası üretim :Talepten fazla üretimi ifade etmektedir bunun negatif çıktısı stok ihtiyacını doğurur veya arttırır.

2 Stoklar :Gereksiz ürün, yarı mamül ve hammadde bulundurmayı veya satın almayı ifade eder. İhtiyaç fazlası ürünlerin stoklanması; yer veya iş işgücü tahsisi taşıma ve değer kaybı gibi maliyetler oluşturur.

3 Hatalı ürünler :Hatalı ürünler için tamir masrafı veya düzeltilemeyecek ürünlerin hocaya atılmasını ifade eder.

4 Taşıma :Ürüne değer katmayan fakat Dolayısıyla en aza indirgenmelidir

5 Hareket :Çalışanların veya makinelerin ürüne değer katmayan gereksiz hareketlerini ifade etmektedir

6 Beklemeler : İnsan araç hammadde malzeme vb.faktörlerin beklemelerini ifade etmektedir

7 Gereksiz işlemler : Gereksiz proses ve iş adımlarını ifade etmektedir

*Bu israfların sebebi yanlış yerleşim eksik eğitim eski yönetim modülleri yetersiz planlama müşteri şikayet ve isteklerinden değerlendirilmemesi, organizasyon kaynaklı sorunlar şeklinde sıralanabilir .İsrafı gözlemleyebilmek iyileştirmenin ilk basamağıdır